2025年の崖を
乗り越える
中小企業のための古いシステム刷新ガイド
2025年版
LegacyDX Analyzer
レガシーシステムの可視化で、DXを加速させます

🏢 経営者・情シス責任者の皆様へ

今のシステムを使い続けることによる損失がいくらか知っていますか？

エグゼクティブサマリー

経済産業省の調査によると、日本企業の基幹システムの約60%が稼働21年以上となっており、いわゆる「2025年の崖」が現実となっています[1]。この状況が続くことで、年間最大12兆円の経済損失が発生すると経済産業省は警告しています[1]。

特に中小企業においては、限られた予算と人材の中で、この喫緊の課題に立ち向かう必要があります。本書では、レガシーシステムがもたらす現実的なリスクと、それを克服するための実践的なプロセスを、最新のデータとともにご紹介します。

本書のポイント：

第1章：2025年の崖 - 現実となったリスク

1.1 セキュリティ攻撃とシステム障害の深刻化

深刻化するセキュリティ被害状況
セキュリティ攻撃による深刻な被害事例
レガシーシステムによる業務・経営への影響

セキュリティ攻撃と古いシステムの関係性を見ると、古いシステムは格好の攻撃対象となっています。最新のAI駆動型攻撃に対して、21年以上前の技術で構築されたシステムは必要なセキュリティ対策が不十分な状況にあります。一方で、システム自体の老朝化や保守性の問題も、業務効率や経営に大きな影響を与えています。

💡 対照的事例：失敗企業 vs 成功企業

❌ 失敗事例：A社（製造業・従業員300名）
  • 危機：25年前のシステム、月1回の障害発生
  • 対応遅れ：「問題なし」として現状維持
  • 結果：
    • ランサムウェア被害で工場停止3日間
    • 復旧費用2億円、売上機会損失5億円
    • 取引先からの信頼失墜
✅ 成功事例：B社（製造業・従業員280名）
  • 危機認識：同じく古いシステムを利用
  • 計画的対応：2年計画でSaaS移行実施
  • 結果：
    • 業務効率30%向上、年間コスト削減4,000万円
    • セキュリティ強化で取引先からの評価向上
    • 新規事業への投資余力創出

成功の分かれ道：A社とB社の違いは「現状把握と計画的対応」の有無でした。同じリスクを抱えながら、B社は専門的な現状分析から始めて適切な解決策を選択しました。

1.2 経済的インパクトと維持管理コストの圧迫

経済産業省データが示すシステム老朽化の現実
レガシーシステムによる継続リスク事例
業務効率化の機会損失（年間）

1.3 人材危機と競争環境変化の複合リスク

急速に顕在化した人材リスク
深刻化するサプライチェーン攻撃と取引リスク
法規制強化とビジネスチャンス喪失

第2章：システム刷新を成功させる3つのステップ

1

現状の正確な把握（最重要）

なぜ現状把握が最も重要か

多くの企業が刷新に失敗する最大の理由は、現状を正確に把握せずに始めることです。

把握すべき項目

  1. システム構成の可視化
    • どのようなシステムが稼働しているか
    • システム間の連携はどうなっているか
    • 外部システムとの接続状況
  2. リスクの特定
    • セキュリティ上の脆弱性
    • 保守性の問題点
    • 業務への影響度
  3. 資産価値の評価
    • 再利用可能な機能
    • 移行すべきデータ
    • 廃棄可能な機能
重要ポイント：専門的な現状把握の必要性

仕様書がない、担当者がいない状況では、外部の専門知識を活用した現状把握が不可欠です。単なる問題点の列挙ではなく、経営判断に直結する形での分析が重要とされています。

2

複数の選択肢の検討

データに基づく比較検討の重要性

システム刷新では、一つのアプローチに固執せず、複数の選択肢を客観的に比較検討することが重要です。一般的には以下のような選択肢が考えられます。

システム刷新の一般的な選択肢

各選択肢はコスト、期間、リスク、効果の観点で定量的な比較が可能であり、企業の状況に応じた最適解が存在します。

3

開発・導入の実行

要件定義に基づく確実な実行

  1. パートナー選定
    • 既存の取引先活用
    • 新規ベンダーの選定
    • 内製化の検討
  2. プロジェクト管理
    • 明確なマイルストーン設定
    • リスク管理体制
    • 変更管理プロセス
  3. 移行とテスト
    • データ移行計画
    • 並行稼働期間の設定
    • 十分なテスト期間の確保

第3章：成功のカギは「可視化」と「定量評価」

3.1 定量評価の重要性

システム刷新の成功には、主観的な判断ではなく、客観的なデータに基づく評価が不可欠です。

評価すべき主要な観点

これらの要素を数値化し、比較可能な形で整理することで、経営層が判断しやすい形での情報提供が実現されます。

3.2 失敗事例から学ぶ

失敗パターン1：いきなり開発
失敗パターン2：部分最適化
失敗パターン3：丸投げ

3.3 成功への道筋

  1. 経営層の理解と支援
  2. 現場との連携
  3. 外部専門家の活用

第4章：実践的な診断アプローチと今すぐ行動すべき理由

4.1 データが示す「行動すべき理由」

現在確認されている状況
遅れるリスクの定量化とIT投資効果（調査機関データ）
IT導入補助金の活用

4.2 従来の診断手法の限界

多くの企業がシステム刷新の必要性を感じながらも、具体的な行動に移せない背景には、従来の診断アプローチの限界があります。

従来アプローチの3つの問題点

この結果、診断を受けても意思決定できないという状況が生まれ、問題の先送りが続くことになります。

4.3 新しい統合診断アプローチ

現在の技術進歩により、従来の手動による診断から、AIを活用した客観的で効率的な診断手法が確立されつつあります。

従来の分業制アプローチの問題

統合診断アプローチの特徴

なぜ統合アプローチが重要か

現代のシステム刷新では、セキュリティは後付けできない要件となっています。設計段階からセキュリティを組み込むには、現状のセキュリティ課題と仕様課題を同時に把握し、統合的な改善策を検討する必要があります。

4.4 4つのシナリオによる意思決定支援

セキュリティとシステム仕様の両方を統合分析する手法では、4つのシナリオを適切に判断することが可能とされています。

なぜ統合分析でなければ4シナリオ判断ができないのか

※従来の分業制では、どちらかの観点が抜けて不適切な選択肢を推奨してしまうリスクがあります

S-0

現状維持シナリオ

S-1

部分改修シナリオ

S-2

SaaS移行シナリオ

S-3

フルリビルドシナリオ

4.5 6つの評価軸による総合判断

最新の診断手法では、各シナリオの評価をセキュリティとシステム仕様の両面を考慮した6つの軸で客観的に数値化することが求められています。

統合評価システムの6つの軸

🔒 セキュリティリスク

脆弱性スキャン、パッチ適用状況、アクセス制御を評価し、システム改修計画に直接反映

⚡ 性能・拡張性

レスポンス時間、同時アクセス数限界、スケーラビリティを測定

💰 維持コスト

年間運用費、保守契約費用、人件費の妥当性を分析

👥 人材依存度

属人化リスク、技術継承状況、外部依存度を評価

📊 業務適合性

現業務プロセスとの整合性、ユーザビリティ、機能過不足を分析

🔧 技術的負債

コード品質、アーキテクチャ妥当性、技術スタック現代性をセキュリティ影響も含めて評価

統合診断だからこそできること

🔍 具体例：なぜ統合分析が必要か

従来の分業制の場合：セキュリティ会社が「S-3（フルリビルド）推奨」、システム会社が「S-1（部分改修）で十分」と異なる提案をして経営判断が困難に。

統合分析の場合：セキュリティ緊急度とシステム改修コストを統合評価し、「S-2（SaaS移行）でセキュリティ強化と機能向上を同時実現」という最適解を提示。

4.6 意思決定ボードによる可視化

このような統合診断手法では、全ての分析結果を経営者が判断しやすい形で一覧表示することが重要とされています。

意思決定ボード（サンプル）

項目 S-0: 現状維持 ⇅ S-1: 部分改修 ⇅ S-2: SaaS移行 ⇅ S-3: リビルド ⇅
3年間TCO 1,200万円 1,500万円 900万円 1,800万円
実装期間 0ヶ月 2ヶ月 6ヶ月 12ヶ月
リスクレベル 高 中高 低 中
AI推奨度 20% 45% 85% 60%

※ 実際の数値は企業の状況により変動します

4.7 実装時の支援体制

診断完了後は、お客様のご希望に応じて柔軟な支援体制を提供します。

3つの実装支援オプション

※ 診断のみのご利用も歓迎いたします。押し売りは一切いたしません。

よくある質問（FAQ）

Q: 2025年の崖とは何ですか？

経済産業省が警告する、レガシーシステムを2025年までに刷新しないことで生じる経済損失リスクです。年間最大12兆円の経済損失が予想されており、企業の競争力低下、セキュリティリスク増大、維持管理コスト高騰などの問題が深刻化します。

Q: レガシーシステムの具体的なリスクは？

主なリスクは3つです：①セキュリティリスク（トレンドマイクロ製品脆弱性による大規模被害、東芝テック不正アクセスなど）、②システム障害リスク（江崎グリコ200億円減、GMOあおぞらネット銀行障害など）、③維持管理コスト増大（IT予算の90%以上が保守費用）です。

Q: IT投資の効果はどの程度期待できますか？

IBM調査によると適切なIT投資で20-30%のコスト削減、Microsoft 365導入で15%の生産性向上が実証されています。中堅製造業では年間2億円のコスト削減事例もあり、投資回収期間は2-3年が業界標準です。

Q: 中小企業でもシステム刷新は必要ですか？

はい、特に重要です。サイバー攻撃の36.3%が取引先経由の二次被害で、古いシステムが標的になりやすく、大手企業との取引継続にも影響します。中小企業機構の調査では、DX導入企業の65.3%が業務時間削減効果を実感しています。

Q: システム刷新はどこから始めればよいですか？

最重要は「現状把握」です。システム構成の可視化、リスクの特定、資産価値の評価を専門的に行うことで、適切な刷新計画を策定できます。仕様書がない状況でも、最新技術による分析が可能です。

検討開始への第一歩

2025年の崖と呼ばれる課題は多くの企業が直面する共通の状況です。適切なプロセスを踏むことで、この課題を段階的に解決していく道筋を見つけることができる可能性があります。

成功のための3つのポイント
  1. 現状を正確に把握する
    仕様書がなくても、最新技術で分析可能
  2. 明確な計画を立てる
    現状分析に基づいた実現可能な計画
  3. 適切なパートナーを選ぶ
    技術力と実績のある支援者

検討の第一段階として「現状把握」から始めることが効果的です。

早めに現状把握をして、安全で業務が効率的に回るシステムを作っていきましょう。

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参考データ・出典

本ホワイトペーパーについて

本ホワイトペーパーは、2025年時点の状況を踏まえ、中小企業の経営者・IT担当者向けに「2025年の崖」問題とその実践的な解決策をわかりやすく解説したものです。

発行：LegacyDX Analyzer by Green Tea LLC
発行日：2025年
対象：中小企業経営者・IT担当者